Modelos de Consultoria Empresarial

Não acreditamos em reestruturação sem capacitação. Não acreditamos em sucesso de longo prazo sem planejamento, organização, controle e medição constante de resultado. Não possuímos modelos prontos. Cada projeto é individual e exclusivo, adequado à realidade da empresa contratante

FORMAS DE ATUAÇÃO 

Para atender a todos os segmentos com excelência, possuímos modelos de consultoria e assessoria com objetivos e ações diferenciadas. Veja o que mais se adapta a sua necessidade e contrate: 

1. CONSULTORIA ONLINE

Com baixíssimo investimento, de forma simples e objetiva, a Consultoria Online atende a sua necessidade ajudando você a reorganizar e preparar o seu negócio para a retomada e o reaquecimento da nossa economia, quando e aonde você estiver. Clique aqui e conheça os detalhes do modelo 

2. TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS (ATUAÇÃO COMO PESSOA JURÍDICA) 

Atendendo a nova legislação trabalhista, atuamos como terceirizados nas áreas em que possuímos expertise seja por Home Office (por tarefa) ou em Tempo Integral (assumindo a gestão de áreas). 

3. REUNIÕES PARA ANALISE DE RESULTADOS - ASSESSORIA PROFISSIONAL 

Em reuniões quinzenais ou mensais com duração de até 03 horas nossa equipe de profissionais auxilia o empresário na avaliação de seus resultados sugerindo ações de ‘, planejamento e alavancagem de resultado. Com visão imparcial nossa participação é fundamental para contribuir de forma independente com a melhoria dos resultados da organização. Estas reuniões podem ser realizadas na empresa contratante, em nosso escritório ou através de vídeo conferencia. Assessoria a Conselhos Fiscal e Administrativo de cooperativas e empresas privadas. 

4. CONSULTORIA PARA IDENTIFICAÇÃO DE CENÁRIO E RISCO 

Este modelo atende a empresas que desejam conhecer em detalhes e de forma absolutamente neutra o real momento econômico financeiro e os riscos aos quais possivelmente estejam expostos. Muitas vezes o envolvimento emocional dos empresários reduz sua capacidade critica o que pode “esconder” situações que prejudiquem o seu resultado comprometendo sua longevidade em um mercado cada vez mais ágil e competitivo. Neste modelo apresentamos relatório detalhado com planejamento de ações necessárias que deverão ser implementados pela empresa para a eliminação de riscos e solidez nos resultados. 

5. CONSULTORIA DE QUALIDADE 

Este modelo tem como objetivo aprimorar as técnicas e ferramentas de gestão utilizadas pela empresa, o fluxo das rotinas internas, avaliação e capacitação de seus colaboradores, capacidade de geração de caixa, tornando todo o processo mais ágil e eficaz. Quando necessário propomos novo organograma e elaboramos Manuais de Rotinas Internas facilitando a inserção de novos colaboradores aos métodos de trabalho utilizado pela empresa.  

6. CONSULTORIA GERENCIAL 

Este modelo mais completo e abrangente (contempla todos os modelos anteriores) tem como objetivo uma avaliação de todas as atividades da empresa, apresentação de propostas de mudança e, após a devida aprovação, a implementação e o acompanhamento dos resultados previamente definidos. Este modelo contempla a atuação de nossa equipe nos seguintes segmentos: 

6.1 FINANCEIRO 

• Analise de custos e despesas 
• Analise Balanço e Balancete
• Contas a pagar e receber 
• Passivos 
• Inadimplência 
• Resultados 
• Alçadas 
• Capacidade de geração de caixa 
• Ferramentas utilizadas 

6.2 RECURSOS HUMANOS 

• Clima organizacional 
• Organograma 
• Avaliação individual colaboradores 
• Riscos de passivo trabalhista
• Treinamento
• Palestras 

6.3 PROCESSOS 

• Fluxo de rotinas 
• Eficiência / Eficácia 
• Agilidade na entrega de resultados 

6.4 PRODUTOS 

• Portfólio de produtos (serviços) 
• Desempenho em vendas 
• Market Share 
• Margem 
• Rentabilidade 

CONTRATE AGORA: contato@arildoramos.com