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Modelos de Consultoria Empresarial

Escolha o que melhor de adapta a sua necessidade e contrate:

Não acreditamos em reestruturação sem capacitação. Não acreditamos em sucesso de longo prazo sem planejamento, organização, controle e medição constante de resultado. Não possuímos modelos prontos. Cada projeto é individual e exclusivo, adequado à realidade da empresa contratante


FORMAS DE ATUAÇÃO 

Para atender a todos os segmentos com excelência, possuímos modelos de consultoria e assessoria com objetivos e ações diferenciadas. Veja o que mais se adapta a sua necessidade e contrate: 


1. CONSULTORIA ONLINE

Com baixíssimo investimento, de forma simples e objetiva, a Consultoria Online atende a sua necessidade ajudando você a reorganizar e preparar o seu negócio para a retomada e o reaquecimento da nossa economia, quando e aonde você estiver. Clique aqui e conheça os detalhes do modelo 


2. TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS (ATUAÇÃO COMO PESSOA JURÍDICA) 

Atendendo a nova legislação trabalhista, atuamos como terceirizados nas áreas em que possuímos expertise seja por Home Office (por tarefa) ou em Tempo Integral (assumindo a gestão de áreas). 


3. REUNIÕES PARA ANALISE DE RESULTADOS - ASSESSORIA PROFISSIONAL 

Em reuniões quinzenais ou mensais com duração de até 03 horas nossa equipe de profissionais auxilia o empresário na avaliação de seus resultados sugerindo ações de ‘, planejamento e alavancagem de resultado. Com visão imparcial nossa participação é fundamental para contribuir de forma independente com a melhoria dos resultados da organização. Estas reuniões podem ser realizadas na empresa contratante, em nosso escritório ou através de vídeo conferencia. Assessoria a Conselhos Fiscal e Administrativo de cooperativas e empresas privadas. 


4. CONSULTORIA PARA IDENTIFICAÇÃO DE CENÁRIO E RISCO 

Este modelo atende a empresas que desejam conhecer em detalhes e de forma absolutamente neutra o real momento econômico financeiro e os riscos aos quais possivelmente estejam expostos. Muitas vezes o envolvimento emocional dos empresários reduz sua capacidade critica o que pode “esconder” situações que prejudiquem o seu resultado comprometendo sua longevidade em um mercado cada vez mais ágil e competitivo. Neste modelo apresentamos relatório detalhado com planejamento de ações necessárias que deverão ser implementados pela empresa para a eliminação de riscos e solidez nos resultados. 


5. CONSULTORIA DE QUALIDADE 

Este modelo tem como objetivo aprimorar as técnicas e ferramentas de gestão utilizadas pela empresa, o fluxo das rotinas internas, avaliação e capacitação de seus colaboradores, capacidade de geração de caixa, tornando todo o processo mais ágil e eficaz. Quando necessário propomos novo organograma e elaboramos Manuais de Rotinas Internas facilitando a inserção de novos colaboradores aos métodos de trabalho utilizado pela empresa.  


6. CONSULTORIA GERENCIAL 

Este modelo mais completo e abrangente (contempla todos os modelos anteriores) tem como objetivo uma avaliação de todas as atividades da empresa, apresentação de propostas de mudança e, após a devida aprovação, a implementação e o acompanhamento dos resultados previamente definidos. Este modelo contempla a atuação de nossa equipe nos seguintes segmentos: 


6.1 FINANCEIRO 

  • Analise de custos e despesas 
  • Analise Balanço e Balancete
  • Contas a pagar e receber 
  • Passivos 
  • Inadimplência 
  • Resultados 
  • Alçadas 
  • Capacidade de geração de caixa 
  • Ferramentas utilizadas 


6.2 RECURSOS HUMANOS 

  • Clima organizacional 
  • Organograma 
  • Avaliação individual colaboradores 
  • Riscos de passivo trabalhista
  • Treinamento
  • Palestras 


6.3 PROCESSOS 

  • Fluxo de rotinas 
  • Eficiência / Eficácia 
  • Agilidade na entrega de resultados 


6.4 PRODUTOS 

  • Portfólio de produtos (serviços) 
  • Desempenho em vendas 
  • Market Share 
  • Margem 
  • Rentabilidade 


CONTRATE AGORA: contato@arildoramos.com


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Arildo Ramos

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contato@arildoramos.com / (22) 98112-0719

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