supere os desafios do setor da saúde em 2024

Nos últimos anos, as incertezas do setor de saúde, principalmente o futuro das operadoras de saúde, nos obriga a um grau elevado de profissionalização dos hospitais, principalmente os de menor porte.  Em conjunto com o corpo clinico e técnico do seu hospital, avaliamos todos os processos e procedimentos identificando aqueles que são geradores de receita (caixa) e os que apenas contribuem para o incremento dos custos diretos e indiretos, propondo modelos de negócio que se adaptem as necessidades de geração de caixa, discutindo com todos os players as melhores oportunidades de negócio com resultados sólidos e consistentes.

​Todas as nossas ações possuem como premissas básicas a otimização dos custos, a valorização do serviço médico, a capacitação dos colaboradores, a excelência no atendimento a pacientes e fornecedores, a evolução dos serviços prestados e a otimização de resultados.

A Organização Mundial da Saúde estima que entre 20 e 40% dos recursos investidos em saúde no Brasil sejam perdidos por falta de gestão ou planejamento. De forma sucinta, fazer a gestão de estabelecimentos de saúde - públicos ou privados - implica em administrar recursos humanos, financeiros, sanitários e logísticos, bem como gerenciar seus processos, para garantir a segurança e a qualidade da prestação de um serviço de excelência

Com especialistas no segmento, realizamos um diagnóstico situacional, definimos metas e objetivos e aplicamos nossa metodologia envolvendo todos os principais atores no processo garantindo o seu envolvimento e comprometimento no processo.

Nosso objetivo é auxiliar organizações privadas a utilizar os seus recursos de forma mais eficiente, mitigar os riscos da dependência financeira de operadoras de saúde, beneficiando assim o maior número possível de pessoas, com atendimento de excelência. 

QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS DE UMA CONSULTORIA HOSPITALAR & OPERADORAS?

Quando a instituição se adéqua às demandas do mercado, consegue fidelizar usuários e aumentar a lucratividade. A consultoria estuda detalhadamente o mercado e o público-alvo, criando um  planejamento estratégico. Com isso, os principais benefícios são:

1. VISÃO ESTRATÉGICA

Com o auxílio de um profissional de fora, amplia-se a visão estratégica, aumentando, assim, as oportunidades. Desse modo, é possível ter maior compreensão do nicho de mercado e traçar metas compatíveis com a realidade.

2. AVALIAÇÃO DE CENÁRIOS

Nossos consultores realizam a avaliação de cenários do negócio, uma ferramenta de gestão que possibilita a determinação de estratégias. Para viabilizar ideias, identifica-se os fatores que podem impulsionar a empresa dentro de diferentes cenários.

Com uma visão mais ampla do processo, o consultor tem mais conhecimento das tendências de economia e acontecimentos recorrentes do setor. Assim, as decisões são tomadas com base em argumentos sólidos.

A saúde financeira das instituições é essencial para sua sobrevivência e êxito. Executamos uma análise detalhada com atuação focada em aspectos críticos para seu desempenho,

Em conjunto com o corpo clinico e técnico do seu hospital, avaliamos todos os processos e procedimentos identificando aqueles que são geradores de receita (caixa) e os que apenas contribuem para o incremento dos custos diretos e indiretos, propondo modelos de negócio que se adaptem as necessidades de geração de caixa, discutindo com todos os players as melhores oportunidades de negócio com resultados sólidos e consistentes.

​Todas as nossas ações possuem como premissas básicas a otimização dos custos, a valorização do serviço médico, a capacitação dos colaboradores, a excelência no atendimento a pacientes e fornecedores, a evolução dos serviços prestados e a otimização de resultados.

CONTRATE: contato@arildoramos.com